LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRẢ LỜI PHỎNG VẤN THÔNG MINH?

#MenteeAsking
Trả lời phỏng vấn không khó, nhưng làm thế nào để trả lời phỏng vấn một cách thông minh, gây ấn tượng với nhà tuyển dụng thì không phải một bài toán dễ giải.

Hỏi:

Anh chị em cho em xin kinh nghiệm phỏng vấn với ạ. Khi phỏng vấn thì mình nên nói gì và không nên nói gì? Và nói thế nào cho khéo. Đặc biệt là chuyên mục "Tại sao em lại nghỉ ở công ty này công ty kia?". Em thấy không nói không được mà nói không khéo lại thành ra là nói xấu công ty cũ.

Và có những dấu hiệu nào để biết nhà tuyển dụng có ưng mình không ạ? Và với những công ty mình thực sự thích thì em nên thể hiện như nào để khả năng được nhận cao hơn ạ. Em cảm ơn mọi người ạ.

Trả lời:

1. Mình chia sẻ dựa trên kinh nghiệm bản thân, bạn có thể tham khảo thêm nhé.

Đầu tiên, về nên/không nên nói gì khi phỏng vấn. Việc phỏng vấn sẽ dựa trên cả yếu tố khách quan và chủ quan từ người phỏng vấn. Bạn có thể chuẩn bị trước một số câu hỏi để có câu trả lời đầy đủ mà bản thân mong muốn. Để tránh những câu nói mang tính chủ quan và không khéo, bạn có thể nói dựa trên data, fact & figures để mang tính thuyết phục hơn.

Về việc dấu hiệu nhà tuyển dụng có ưng mình hay không, mình nghĩ sẽ dựa trên kinh nghiệm phỏng vấn của bản thân. Cá nhân mình thì thấy khi mình phỏng vấn xong cảm thấy vui vẻ, tự tin đầy mình và happy với câu trả lời của bản thân thì mình đã thành công rồi. Trong trường hợp mình không được nhận thì cũng rất vui vì đã thể hiện được đúng giá trị bản thân.

Chúc bạn sẽ tìm được cơ hội phù hợp nhé!

(Chia sẻ của chị Nguyễn Xuân Thảo Ngân - Talent Acquisition tại Tiki)

2. Về vấn đề phỏng vấn nói chung thì em có thể Google "How to answer 64 of the toughest interview questions" nhé, quyển đó anh thấy khá thực tiễn và có đủ ví dụ cho câu trả lời tệ, trả lời tốt và ý của nhà tuyển dụng khi hỏi câu đó.

Ví dụ, theo sách giáo khoa trên thì để trả lời cho câu hỏi tại sao nghỉ ở công ty cũ thì có một vài gạch đầu dòng:
- Không bao giờ nói xấu công ty cũ
- Nếu chủ động rời đi: Thành thật về lý do muốn tìm điểm đến mới. Các lý do thường là lương thưởng tốt hơn, nhiều cơ hội phát triển hơn, hợp với định hướng dài hạn hơn ...
- Nếu bị cho nghỉ: Thành thật (nhưng cũng hơi văn vở một tí) về lý do mình phải dừng công việc từ góc nhìn của công ty (ví dụ cần người senior hơn, cần tái cấu trúc doanh nghiệp ...). Tránh những lý do từ phía cá nhân như bất đồng quan điểm với sếp, không thấy vui vẻ đi làm mỗi ngày ...

Nói chung thì cứ thành thật (tất nhiên không tới mức thô thiển) em ạ. Vì việc khoác lên một con người khác chỉ để qua phỏng vấn vừa mệt mỏi, vừa dễ bị nhìn thấu, vừa không dài hạn. Nếu em không thể thành thật trong 1 cuộc phỏng vấn cỡ 1 tiếng với sếp thì sau này cũng khó mà làm việc thoải mái 8 tiếng 1 ngày với nhau được. Chúc em thành công nhé!
(Chia sẻ của anh Phùng Mạnh Linh - CEO ILIAT School)

__________________________________________

Đến tỷ phú như Bill Gates hay Mark Zuckerberg xuất chúng tới vậy đều tìm cho mình một Mentor để học hỏi những bài học mà không sách vở nào có. Vậy khi bạn đang mông lung, hay gặp khó khăn khi trong quá trình học hỏi các kiến thức chuyên môn, kỹ năng mà không thể tìm được ở bất kỳ cuốn giáo trình, trang website nào thì bạn làm thế nào?

Thấu hiểu được nỗi băn khoăn ấy, Mentori đã cho ra đời nền tảng Mentoring với sứ mệnh kết nối cho các bạn sinh viên đến những anh chị, chuyên gia có chuyên môn về định hướng bản thân và kiến thức trong mọi lĩnh vực, ngành nghề mà các bạn theo đuổi. Với sự tham gia của đội ngũ Mentor giàu kinh nghiệm, thành công ở các lĩnh vực: HR, Marketing, Sales, Audit & Accounting, Finance & Banking,... đến từ những tập đoàn đa quốc gia nổi tiếng trên thế giới như: Unilever, PwC, EY, BCG, McKinsey,...

TÌM KIẾM VÀ KẾT NỐI NGAY VỚI MENTOR TẠI ĐÂY!

 

Đọc thêm các #MenteeAsking khác:

MẤT ĐỘNG LỰC, TRÌ HOÃN MÙA DỊCH CÓ PHẢI CÂU CHUYỆN KHÔNG CHỈ RIÊNG EM?

GÓC HOANG MANG CỦA SINH VIÊN SẮP BƯỚC SANG NĂM CUỐI

ĐI TÌM ĐAM MÊ HAY TIẾP TỤC THEO ĐUỔI NGÀNH HỌC - LĨNH VỰC BẢN THÂN KHÔNG HỀ THÍCH?

PEER PRESSURE - PHẢI LÀM GÌ KHI CẢM THẤY BẢN THÂN LÀ KHÔNG ĐỦ?

Các mentor có thể bạn quan tâm

THẢO LUẬN

Vui lòng đăng nhập để có thể bình luận bài viết