MT or Not MT?

Mentori Vietnam

Đăng ngày 10-07-2024

Hãy để các Mentor tại Mentori giải đáp các thắc mắc của bạn về MT.

Một số câu hỏi về MT mà các bạn đang quan tâm:

1. Làm thế nào để biết mình có phù hợp với MT hay không?

MT thì chắc chắn ko phải là lựa chọn duy nhất cho các bạn fresh graduate ở top tier. Và không phải bạn nào ở top tier cũng phù hợp với MT. Từng là MT, tới tuyển MT và thiết kế chương trình phát triển MT, chị muốn chia sẻ một key point để nhận định MT có phải môi trường phù hợp cho bạn phát triển hay không:

- Nếu bạn có Leadership + Ownership: chiến đi coi sao

- Nếu bạn có Leadership + Entrepreneurship (mạnh hơn): hãy dừng lại và cân nhắc

MT là chương trình săn talent cho corp, một bạn MT thành công sẽ cần:

- Chứng minh giá trị của mình cho tổ chức, bắt đầu từ vai trò thực thi

- Chứng minh khả năng lãnh đạo (và một số năng lực khác), để sẵn sàng cho vị trí quản lý

Và ở bước nào các bạn cũng sẽ là 1 mắt xích nằm trong 1 bộ máy với ràng buộc bởi hệ thống quy trình

Entrepreneurship của bạn trong quá trình đó sẽ là yếu tố làm bạn thấy gò bó, hoặc ko thoả mãn với sự ghi nhận từ corporate với giá trị bạn đem lại. Đây là khởi điểm cho câu hỏi "MT liệu có đủ với bạn? Functional Manager liệu có đúng là vị trí bạn mong muốn?"

2. Management Trainee hay Management Consulting

Một trong những lựa chọn ngang cơ với các chương trình MT là các chương trình tuyển chọn từ Management Consulting firm. Vậy thì các bạn nên dựa vào đâu để cân nhắc lựa chọn giữa 2 chương trình này?

+ Management Trainee

- Problem Solving + Leadership potential + Ownership + Growth Mindset là một trong những tiêu chí tìm kiếm chung ở các chương trình MT

- Ngoài kiến thức + kỹ năng chuyên môn, MT còn được kỳ vọng hoàn thiện Interpersonal skill, vì MT là để phát triển tới level people manager

- Business challenges mà MT giải quyết là những bài toán tới từ vận hành thực tế, phương án cần trực tiếp và đo lường kết quả thông qua phản ánh ngay từ biz result

+ Management Consulting

- Problem Solving + Ownership + Critical thinking + Growth Mindset là một trong những tiêu chí chung

- Các bạn sẽ được tiếp cận với hệ thống dữ liệu và case studies phong phú của các firm, và các bạn sẽ được học nhiều framework cùng với cách tư duy xử lý vấn đề

- Business challenge mà các bạn cần xử lý sẽ là những bài toán về dài hạn của biz (restructure, investment options, change management ...).

- Người triển khai các giải pháp bạn đề xuất hầu hết sẽ là khách hàng, nên kết quả đạt được sẽ phụ thuộc vào năng lực thực thi của khách hàng, cùng với thời gian mà họ triển khai

Một cách vắn tắt, từ quan điểm cá nhân của chị, ở giai đoạn lựa chọn ban đầu, thì MT phù hợp với các bạn learning by doing - see biz from inside out; MC phù hợp với các bạn thiên về framework appliance - overall supervision

3. Các giai đoạn phát triển của 1 bạn MT tại MNCs như thế nào?

Các giai đoạn phát triển của 1 bạn MT (management trainee) tại FMCG MNCs: tuỳ thuộc vào từng công ty sẽ có thiết kế, hình thức, tiêu chuẩn đánh giá khác nhau. Nhưng tổng quát thì sẽ gồm 4 giai đoạn chính:

Business understanding

- Đây là giai đoạn làm quen ban đầu, của MT với công ty, và ngược lại

- Giai đoạn này MT có thể sẽ được rotate qua các phòng ban trong công ty, thực hiện các short term project, tham gia các campaign ...

- Người đồng hành của MT ở giai đoạn này có thể vẫn là team HR, hoặc có thêm observation từ Direct Manager của bạn ở Home function

Individual performer

- Là giai đoạn MT làm việc tại Home function của mình và học hỏi kèm với thực thi các công việc chuyên môn sâu

- MT có thể thực thi ở 1 vị trí, hoặc luân chuyển qua các vị trí khác nhau trực thuộc Home function

- Giai đoạn này, MT phải chứng minh được sự đóng góp cho tổ chức với vai trò cá nhân

Short-term assignment

- Là giai đoạn MT được tham gia những nhiệm vụ/ dự án với thời gian kéo dài liên tục

- Vai trò của MT ở giai đoạn này bắt đầu chuyển dịch dần từ individual => team => leadership contribution

Leadership exposure