1/ Nhiệm vụ của tuyển dụng là tìm những người giỏi nhất vào công ty.

Nghe qua thì có vẻ như là điểu hiển nhiên vì không ai lại muốn chọn những nhân sự không tốt cả nhưng định nghĩa về tốt nó sẽ tùy thuộc vào từng thời điểm, từng vị trí, từng công ty và rất nhiều thứ khác. Nên câu trả lời chính xác là tìm được những người phù hợp nhất với vị trí mình đang tuyển dụng. Một trong những sai lầm phổ biến của các bạn trẻ và tất nhiên trong đó có anh là bỏ qua bước tìm hiểu về vị trí, về team, về công việc trước khi bắt tay vào tuyển dụng người phù hợp. Vì vậy nên sẽ không có bất kì ứng viên nào là giỏi hay dở mà chỉ là có phù hợp hay không thôi

2/ Toàn quyền quyết định sẽ chọn ai loại ai vào công ty

Lúc còn là sinh viên, anh đã từng rất ngây thơ và ảo tưởng sức mạnh về quyền lực của người làm tuyển dụng (chắc do coi phim hơi nhiều). Thật sự thì để chọn được người phù hợp với mỗi vị trí sẽ cần ý kiến và đánh giá đến từ ít nhất là 2 phía: bộ nhận nhân sự và phòng ban của vị trí đó. Để có được đánh giá tốt nhất vì phòng ban thường sẽ mạnh về kĩ năng cứng của vị trí còn nhân sự sẽ đánh giá về mặt con người, văn hóa

3/ Trách nhiệm của tuyển dụng sau khi ứng viên nhận việc/ Pass Probation là xong.

Thật ra với nhiều công ty điều này là không sai đối với trách nhiệm cũng như mô tả công việc. Tuy nhiên nếu làm theo đúng như vậy thì chính bản thân mình đang bỏ lỡ 1 nguồn cực kì đắt lực với bản thân. Anh có thói quen duy trì mối quan hệ thường xuyên với các ứng viên anh tuyển dụng thành công vào công ty và sometimes catch up ăn trưa hoặc cafe với mọi người (nó cũng vui mà ). Nhờ đó anh được nghe bạn chia sẻ rất nhiều về công việc của họ mà qua đó anh càng hiểu rõ hơn về vị trí cũng như phòng ban anh phụ trách tuyển dụng. Đồng thời đó cũng là một nguồn giới thiệu ứng viên cực kì chất lượng vì bản thân họ sẽ có network lớn trong ngành và hiểu được ứng viên nào sẽ phù hợp với vị trí của phòng họ nên xác suất ứng viên được giới thiệu phù hợp là rất cao. Ngoài ra, anh sẽ được nghe họ chia sẻ để hiểu hơn về văn hóa, tình hình thực tế trong phòng ban để có nhiều góc nhìn hơn qua đó chọn được người phù hợp.

4/ Bỏ qua các ứng viên không phù hợp

Do nghĩ rằng họ không phù hợp cho vị trí anh tuyển dụng nên anh đã bỏ qua một bên và không nhớ đến họ mà không biết rằng họ là những người cực kì phù hợp cho các vị trí anh sẽ tuyển dụng trong tương lai. Đây là một nguồn ứng viên cũng rất chất lượng vì như anh nói, không có ứng viên nào là dở hay tốt mà chỉ là phù hợp hay không thôi. Với các ứng viên anh có dịp tiếp xúc dù on phone, đã phỏng vấn hay chỉ đọc qua CV anh thường sẽ note lại thông tin và mapping sơ lược về các vị trí bạn có thể phù hợp (để làm tốt thì các bạn có độ hiểu nhất định về các vị trí trong công ty) nhờ đó mà anh tiết kiệm thời gian cũng như chi phí cho công ty rất nhiều.

5/ Để làm tốt tuyển dụng thì chỉ cần kiến thức về nhân sự là đủ

Anh hay có câu nói vừa giỡn vừa thật: "làm tuyển dụng tưởng 1 nghề nhưng như trăm nghề". Vì để tuyển được người cho một vị trí thì anh phải study về vị trí đó để có kiến thức như một bạn làm vị trí đó. Chẳng hạn như để tuyển dụng và đánh giá được năng lực 1 bạn làm thiết kế thì anh phải biết được trường nào đào tạo thiết kế tốt, các tools thiết kế hay dùng (pts, ai,....), các ngôn ngữ chuyên dùng, định hướng, các mảng,.... để có thể nói chuyện tốt với các bạn đó.

Sơ lược là 5 điều mà anh rút ra từ bài học của chính bản thân anh, anh hy vọng sẽ giúp được các bạn phần nào đó trên con đường này. Bài viết này anh dành cho các bạn sinh viên, các bạn fresher nên nếu các bạn/anh/chị đồng nghiệp có chia sẻ gì giúp ích cho các bạn cũng mong mọi người bổ sung giúp mình bên dưới nhé.